Кадры решают всё

Кадры решают всё! С этим нельзя не согласиться. В наш век, когда без проблем можно приобрести все ресурсы: и транспорт, и компьютерную технику и даже деньги (кредиты раздают на каждом шагу), основной проблемой остаются кадры.

Если вы решили, что вам нужен новый сотрудник, спросите себя ещё раз, а действительно ли в нём есть необходимость. Вполне возможно, что один из штатных сотрудников может выполнять работу, которую вы хотите взвалить на плечи нового коллеги. Просто проанализируйте деятельность вашей организации, может её можно оптимизировать?!.

Поиски сотрудника обычно начинаются внутри компании. Персонал просят подыскать кандидатуру на вакантное место. Пожалуй, это не самый лучший способ. Подбор персонала по знакомству основывается на личных симпатиях, а не на профессионализме нанимаемого.

Основной метод поиска «мозгов» - средства массовой информации. Здесь можно гарантировать огромный охват потенциальных кандидатур. Газеты, журналы, Интернет – выбор широк. Но объявление может и не принести отдачи. Всё зависит от имиджа издания, системы распространения и, конечно, от текста самого объявления. Ваше сообщение должно быть понятным и привлекательным.

Если уверенности в том, что у вас получится описать вакансию заманчиво нет, то добро пожаловать в кадровое агентство. Агентство берет на себя всю черновую работу: формулировка текста, размещение объявлений в различных носителях, встреча с кандидатами. Стоит отметить немаловажный факт – услуги агентств платные. В основном, это месячный оклад нанимаемого сотрудника.

Не важно, какой вид поиска вы изберете для себя. Главное, помните, что не надо требовать от кандидатов наличия неадекватно широкого круга знаний и навыков. Во-первых, это усложняет поиск, а во-вторых, накладывает существенный отпечаток на заработной плате. Зачем искать специалиста со знанием трех языков, если в работе они ему никогда не понадобятся.

Зарплата – вещь важная, как для работодателя, так и для соискателя. Работодатели склонны занижать заработную плату. Искать специалиста и предлагать ему зарплату ниже средней– попросту терять время. Даже если повезет, и вам удастся найти такого работника, не рассчитывайте, что он продержится у вас долго. При первой возможности он покинет вашу фирму. Поэтому лучше предлагать зарплату уровнем чуть выше среднего.

Соискатели же, напротив, склонны завышать свои требования к ежемесячной оплате труда. Если вы считаете, что этот кандидат действительно то, что вам нужно, не стоит бояться предлагать ему меньшую зарплату. Известно, что соискатели склонны завышать свои требования по зарплате примерно на 25%. Кроме того, человека можно заинтересовать не только зарплатой, но и перспективами роста профессионального и финансового. Необходимо дать кандидату чётко понять, как и когда будет меняться его финансовое вознаграждение.

Возможно, вам придется наткнуться на человека с уникальными знаниями и опытом. Соответственно и заработную плату он попросит «уникальную». Не стоит бояться потерять такого человека. Приняв его на работу, вы рискуете потерять не только баснословные деньги, ушедшие на его зарплату, но и организованный ход работы фирмы. Да, такой человек знает и умеет многое, но он часто замыкает весь процесс на себе – играет роль «первой скрипки». Если такой человек покинет фирму, то весь процесс работы осложнится. Поэтому делать ставки на человека с уникальным опытом неблагодарно.

Наконец поиски закончены, и вы нашли достойного кандидата. Вы возлагаете на него огромные надежды. Но никогда не забывайте, если ваш сотрудник найдет работу, где условия будут лучше, то он уйдет от вас.

Мария Журавлева